Beratung / Consulting

Transparenz schaffen

  • Begleitung zur wertorientierten Unternehmenssteuerung
    - Analyse der vorhandener Prozesse und Systeme, Definition der Informationsanforderungen und Implementierung von Kennzahlensystemen
  • Unterstützung bei der Jahres- sowie der rollierenden Planung
  • Entwicklung und Einführung unternehmensspezifischer Controllinginstrumente, ggf. mit Auswahl einer geeigneten Software
  • Entwicklung und Implementierung von geeigneten Reportingstrukturen und -tools

Potentiale heben

  • Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen und -strukturen in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf sowie Vertragsmanagement
  • Erarbeiten und Umsetzen von Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
  • Optimierung des Working Capital durch klares und effizientes Forderungs- und Kreditorenmanagement

Wachstum begleiten

  • Unterstützung beim Auf- und Umbau Ihres Unternehmens, vom Start-Up bis zum mittelständischen Unternehmen
  • Begleitung bei der Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Entwicklung geeigneter Finanzierungslösungen
  • Führung von Unternehmenskäufen bzw. -verkäufen (M&A-Projekte)
    - Projektsteuerung, Koordination und Begleitung des Due Diligence-Prozesses, Verhandlung

Veränderungen gestalten

  • Begleitung bei Restrukturierungen
  • Beratung bei Nachfolgethemen
  • Unterstützung sowie Übernahme der Projektleitung in den betriebswirtschaftlichen sowie administrativen Funktionen
  • Interim-Management, auch in Krisensituationen