Leistungen und Projekte

Die Leistungen und Projekte Ihres Unternehmensberaters aus Ismaning

Das amPuls Consulting steht für die partnerschaftliche Begleitung und die schrittweise Umsetzung der uns anvertrauten Aufgaben.

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Fundament

Alle Partner verfügen über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung, die sie sowohl in verschiedenen Linienfunktionen als auch in verantwortungsvollen Führungsfunktionen erworben haben.

Verschaffen Sie sich einen Eindruck von unserer Leistungsfähigkeit anhand ausgewählter Projekte, welche wir realisiert haben.

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Expertise
- Aufsichtsrats- und Beiratsmandate bei verschiedenen Konzernen und mittelständischen Unternehmen mit Sitz in Deutschland und im Ausland
- Vorstand / Geschäftsführer für Finanzen (CFO) und Produktion / Operation (COO)
- Unternehmensführung im produzierenden Gewerbe z. B. für Markenartikel
- Kaufmännische Leitung (Prokurist) für Unternehmen der Online Vermarktung
- Leiter Finanz- und Rechnungswesen bei führendem Unternehmen der Medienbranche, im elektronischen Zahlungsverkehr und der IT Marketing Branche
- Projektleiter Eigenkapital- und Fremdkapitalemission über die Börse
- Projektleiter Restrukturierung und Desinvestments
- Leiter Investor Relations

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Projekte
- Coaching des Finanzdirektors in einem Start-Up Unternehmen des Bereiches Funkruf
- Aufbau eines globalen Finanzteams mit Büros in den USA, Europa und Asien
- Aufbau eines Shared Service Center für Finanzen in Deutschland und Polen
- Projektleitung für den Workstream zum Bereich Finanzen sowohl bei einer SAP als auch Oracle E-Business Suite Einführung
- Projektleitung im Rahmen einer Sanierung / Restrukturierung und Neupositionierung einer Unternehmensgruppe im Medien Sektor
- Projektleitung für Treasury, Liquiditätssteuerung sowie Umschuldung und Funding im Rahmen der Restrukturierung eines Medienkonzerns
- Einführung eines wirksamen Forderungsmanagements in verschiedenen Unternehmen
- Leitung diverser Fachabteilungen, wie Finanzbuchhaltung, Controlling, IT, Recht als Volljurist oder Interim Manager
- Etablierung von Treasury und Liquiditätsmanagement als eigenständige Bereiche
- Projektleitung und Begleitung von Post Merger Integration

Beratung / Consulting

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Weiterlesen
- Transparenz schaffen
- Begleitung zur wertorientierten Unternehmenssteuerung
- Analyse der vorhandener Prozesse und Systeme, Definition der Informationsanforderungen und Implementierung von Kennzahlensystemen
- Unterstützung bei der Jahres- sowie der rollierenden Planung
- Entwicklung und Einführung unternehmensspezifischer Controllinginstrumente, ggf. mit Auswahl einer geeigneten Software
- Entwicklung und Implementierung von geeigneten Reportingstrukturen und -tools
- Potentiale heben
- Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen und -strukturen in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf sowie Vertragsmanagement
- Erarbeiten und Umsetzen von Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
- Optimierung des Working Capital durch klares und effizientes Forderungs- und Kreditorenmanagement
- Wachstum begleiten
- Unterstützung beim Auf- und Umbau Ihres Unternehmens, vom Start-up bis zum mittelständischen Unternehmen
- Begleitung bei der Umsetzung von Wachstumsstrategien
- Entwicklung geeigneter Finanzierungslösungen
- Führung von Unternehmenskäufen bzw. -verkäufen (M&A-Projekte)
- Projektsteuerung, Koordination und Begleitung des Due Diligence-Prozesses, Verhandlung
- Veränderungen gestalten
- Begleitung bei Restrukturierungen
- Beratung bei Nachfolgethemen
- Unterstützung sowie Übernahme der Projektleitung in den betriebswirtschaftlichen sowie administrativen Funktionen
- Interim-Management, auch in Krisensituationen